Geleceği Şekillendiren Güven, Teknoloji ve Veri Üçgeni
 CRM ve dijital dönüşüm danışmanı, aynı zamanda öğretim görevlisi olan Uğur Özmen’in gerçekleştirdiği keynote konuşmasında, teknolojinin yalnızca bir araç olmanın ötesinde; insanın düşünme, hissetme ve karar alma biçimini köklü şekilde dönüştüren stratejik bir ortak haline geldiği vurgulandı. Günümüz dünyasında müşteriyi anlamak, ona değer sunmak ve güven inşa etmek, yalnızca iyi niyetle değil; doğru zamanda, doğru veriye dayalı doğru temaslarla mümkün hale geliyor. Bu kapsamda, kurumların sürdürülebilir başarısı; veriyi etkin şekilde analiz etme yetkinliği, müşteri deneyimini kişiselleştirme vizyonu ve teknolojiyi insan odaklı bir yaklaşımla anlamlı hale getirme becerisiyle doğrudan ilişkilendiriliyor.

SAS ve Harvard Business Review Analytic Services iş birliğiyle hazırlanan küresel ölçekteki araştırmanın bulgularının paylaşıldığı etkinlikte, pazarlama teknolojilerinin (MarTech) müşteri güvenini artırmadaki kritik rolüne vurgu yapıldı. Araştırmaya göre karar vericilerin %91’i müşteri güveninin şirket başarısı için çok önemli olduğunu vurgularken, %81’i martech’in bu güveni inşa etmede etkili olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %42’si martech sayesinde kişiselleştirilmiş deneyimler sunduklarını, %40’ı ise çok kanallı tutarlı iletişim kurabildiklerini ifade ediyor. Ancak yatırım getirisini (ROI) ölçememek, bu teknolojilerin potansiyelini sınırlayan başlıca engel olarak öne çıkıyor.

Etkinlikte, SAS’in müşteri analitiği alanındaki son yenilikleri, yapay zekâ destekli çözümleri ve TANI Sadakat Teknolojileri ile hayata geçirilen yeni iş ortaklığı süreci tanıtılırken; SAS Türkiye’nin müşterileri İGA İstanbul Havalimanı Dijital Pazarlama ve İletişim Müdür Yardımcısı Can Aydın, Pegasus Hava Yolları Veri Analitiği ve Sadakat Programları Grup Müdürü Bahadır Durak, Migros CRM & Müşteri Deneyimi Grup Müdürü Burcu Akar, SAS Türkiye’nin iş ortağı Partner Republic & Papersource Müşteri Deneyimi ve Analitik Lideri Demet Yarkın’ın katılımı ve SAS Türkiye Kurumsal Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Emre Ultav’ın moderatörlüğünde gerçekleşen panelde konuşmacılar, müşteri odaklı dijital dönüşüm süreçlerine dair vizyonlarını, karşılaştıkları zorlukları ve SAS ile elde ettikleri kazanımları paylaştı. Katılımcılar, veriyle zenginleştirilmiş içgörülerin müşteri yolculuklarını nasıl kişiselleştirdiğini, operasyonel verimliliği nasıl artırdığını ve rekabet avantajı sağladığını gösteren başarı hikâyeleriyle buluştu.

Gün boyunca süren panellerde müşteri sadakati, kanal entegrasyonu, gerçek zamanlı karar alma mekanizmaları ve yapay zekânın müşteri deneyimindeki yeri gibi başlıklar ele alındı. Ayrıca etkinlik, kurumların mevcut analitik kapasitelerini artırmaları için atabilecekleri adımlara dair stratejik öneriler sunarak, etkileşimli bir bilgi paylaşım ortamı oluşturdu.

SAS Türkiye ve Orta Asya Genel Müdürü Rasim Eğri, SAS’ın bu alandaki küresel perspektifini şu sözlerle aktardı: “Artık yalnızca ürün veya hizmet sunmak yeterli değil. Kurumların kalıcı başarı elde edebilmesi için müşteriyi tüm temas noktalarında gerçek zamanlı anlayan, beklentilere proaktif yanıt veren ve deneyimi kişiselleştirebilen sistemlere ihtiyacı var. SAS olarak, bu yolculukta yapay zekâ ve gelişmiş analitikle şirketlere rehberlik ediyoruz. İstanbul’daki bu buluşma, Türkiye’deki kurumların bu dönüşüme ne kadar açık ve istekli olduklarını görmek açısından da oldukça değerliydi.”

Etkinlik, müşteri deneyiminde fark yaratmak isteyen kurumlara yeni vizyonlar kazandırmakla kalmadı, aynı zamanda veri analitiğinin sadece teknik bir yetkinlik değil, stratejik bir avantaj olduğunu bir kez daha ortaya koydu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Zirvede, öğretmenlerin bireysel ve mesleki esenlikleri ele alınırken, bireysel iyilik hâlinden okul iklimine, topluluk olmanın gücünden iyi örneklerin paylaşımına kadar pek çok konu masaya yatırıldı. Konuşmalar, paneller, uygulama alanları ve paylaşım oturumlarıyla, esenliğin yalnızca tanımı değil, nasıl mümkün kılınabileceği de tartışıldı. Enerjisa Enerji yönetiminin de katılım sağladığı etkinlikte, daha iyi bir gelecek için öğretmenlerin kişisel ve mesleki güçlenmesi için öğretmenlerle birlikte üretmeye ve öğrenmeye devam edileceği vurgulandı.

Eğitimin kalbine esenlik dokunuşu: 300’den fazla öğretmene 200 saatten fazla atölye

Öğretmen Ağı ve Enerjisa Enerji iş birliğiyle hayata geçirilen Öğretmene Değer projesi kapsamında bugüne kadar 300’den fazla öğretmenle bir araya gelindi; 200 saati aşan atölye ve etkinliklerde dijital eğitim teknolojilerinden iyi yaşama, kapsayıcı eğitimden toplumsal cinsiyet eşitliğine, psikodramadan deprem sonrası dayanışmaya kadar pek çok tema ele alındı. Öğretmenlerin yaşadıkları zorlukları paylaşmaları, birlikte çözüm üretmeleri ve farklı disiplinlerden beslenerek güçlenmeleri desteklendi; böylece hem mesleki yolculuklarına hem de bireysel iyi oluş hâllerine katkı sunuldu.

Açılış konuşmalarını Enerjisa Enerji İletişim Direktörü Göktürk Demirel, Sabancı Vakfı Genel Müdürü Nevgül Bilsel Safkan ve Öğretmen Ağı Eş Genel Koordinatörü Irmak Akıncı Canbaz’ın yaptığı etkinlik, gün boyu öğretmenler için hazırlanmış bir program ile devam etti.

Taşcıoğlu: ‘Daha iyi bir gelecek, öğretmenin esenliğiyle başlar.”

Enerjisa Enerji’nin sürdürülebilirlik yaklaşımının yalnızca çevresel ve ekonomik değil, aynı zamanda güçlü bir sosyal etki vizyonuna dayandığını vurgulayan Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yetkinlikler Bölüm Başkanı Ebru Taşcıoğlu, “Biz sürdürülebilirliği sadece kaynakların verimli kullanımı olarak değil, bireylerin ve toplumun potansiyelini ortaya çıkaracak koşulların yaratılması olarak görüyoruz. ‘Herkes İçin Daha İyi Bir Gelecek’ vizyonumuz doğrultusunda hayata geçirdiğimiz Öğretmene Değer projesi de tam olarak bu anlayışın bir yansıması. Öğretmen Ağı ile birlikte yürüttüğümüz bu projeyle, öğretmenlerin esenliğine alan açıyor; onların güçlenmesini, birbirlerinden öğrenmesini ve dayanışmayla dönüşmesini destekliyoruz. Çünkü biliyoruz ki, sürdürülebilir bir toplum inşa etmek; eğitimden, eğitimin merkezindeki öğretmenlerden başlar. Ve biz inanıyoruz: Daha iyi bir gelecek, öğretmenin esenliğiyle başlar.” dedi.

Irmak Akıncı Canbaz: Öğretmenlerin iyi oluşları eğitimde kritik bir fark yaratıyor.

Öğretmen esenliğinin herkes için eşit, kapsayıcı ve nitelikli eğitimin olmazsa olmazı olduğunu ifade eden Öğretmen Ağı Eş Genel Koordinatörü Irmak Akıncı Canbaz, “Öğretmen Ağı’nın öğretmenlerle birlikte yürüdüğü 10 yıla yaklaşan yolculuğunda gördük ki eğitimin en önemli öznelerinden olan öğretmenlerin iyi oluşları eğitimde kritik bir fark yaratıyor. Kendini güvende ve güçlü hisseden, yalnız değil, bir topluluğun parçası olarak desteklendiğini deneyimleyen öğretmenlerin sayısı ne kadar artarsa, güçlü bir eğitim sistemi için ihtiyaç duyduğumuz dönüşüme o kadar yaklaşırız diyoruz. Bu sebeple, öğretmen esenliği konusunu daha geniş çevrelerle konuşmak, önemine dair sesimizi yükseltmek bizler için çok önemli. Öğretmene Değer projesi ve Öğretmen Esenliği Zirvesi’ni hayata geçirirken katkı ve desteklerini esirgemeyen paydaşımız Enerjisa Enerji ile birlikte bu konudaki tartışmayı genişletmeye ve sözü büyütmeye fırsat bulabildiğimiz için çok mutluyuz.”

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Zirvenin açılış konuşmalarını TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Tamer Saka ve TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Turan gerçekleştirdi. 

Kurumsal yönetimin sadece bir yönetim modeli değil, şirketlerin sürdürülebilirliği için vazgeçilmez bir yapı taşı olduğunu vurgulayan Dr. Tamer Saka açılış konuşmasında şunları söyledi: “Dünya, tarihi bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Ekonomik dalgalanmalar, jeopolitik kırılganlıklar, dijitalleşme, iklim krizi ve demografik değişimler tüm kurumları daha dayanıklı, daha çevik, daha hesap verebilir yapılar kurmaya zorluyor. Kurumlar için “iyi yönetilmek” artık sadece rekabet avantajı değil, varoluş koşulu haline geldi.”

Saka, bu yeni düzende yönetim kurullarının, sadece şirketin finansal performansından sorumlu yapılar olmadığını; aynı zamanda kültürün taşıyıcısı, stratejinin şekillendiricisi ve kurumsal itibarı yöneten ana unsur olduğunu belirtti. 

Saka şöyle konuştu: 

“Riskin arttığı yerde, sorumluluk ve rehberlik ihtiyacı da artar. Bu nedenle kurumsal yönetim, günümüzün en stratejik gündemlerinden biri haline gelmiştir.Bu yılki zirve temamız olan İnsan Odaklı Kurumsal Yönetim: Yönetim Kurulu Perspektifinden Yeteneği Cezbetmek ve Elde Tutmak, kurumların sürdürülebilir başarıları için en kritik başlığa ışık tutuyor.Artık şirketlerin değeri yalnızca bilanço ile değil, kurumun değerleriyle, yetenekli insanları nasıl yönettiğiyle, onları nasıl elde tuttuğu ve nasıl gelişim alanı sunduğuyla ölçülüyor.Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği olarak bu dönüşümün merkezinde yer alıyoruz. Kurumsal yönetim ilkelerinin insanı önceleyen, çeşitliliği benimseyen ve fırsat eşitliğini temel alan bir yapıya evrilmesini hem izliyor hem de şekillendiriyoruz.” 

Yetenek yönetiminin sadece bireysel şirketlerin değil, ülke ekonomisinin sürdürülebilir kalkınması açısından da kritik önem taşıdığını belirten TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Turan ise konuşmasında; “Yeteneklerden bahsederken, ülkemizin büyük bir potansiyelini de konuşmamız gerekiyor. Biliyoruz ki kadın ve erkeğin potansiyelini birlikte harekete geçirdiğimizde hem daha üretken hem de yarattığı değeri, daha adil bölüşen bir ülke olabiliriz.  Bunun için, kadınların sadece çalışma hayatına katılımı değil, çalışma hayatının her kademesinde eşit temsiline de odaklanmamız gerekiyor” dedi.

Pek çok araştırmaya göre yönetim kademelerinde kadınların eşit temsili, kurumların daha etkin yönetimi ve başarısı için de fark yaratığına değinen Turan, “bu hem eşitlik, hem de iyi yönetim meselesi.  Bu kapsamda, TÜSİAD olarak 2024 yılında, iş dünyasını, yönetim kurulları başta olmak üzere, tüm yönetim kademelerinde kadın temsilini artırmaya, yönetim kurullarındaki kadın üye oranını iki yıl içinde %25’e, beş yıl içinde %33’e çıkarmaya ve güncel verilerini açıklamaya davet ettik. Bu konuyu her yıl takibe devam ediyoruz. XVI. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi’nin; şirketlerimizin insanı odağa alarak, kadın-erkek tüm yetkinliklere yatırım yapması ve yetkin insan kaynağını elinde tutabilmesi konusunda hepimize ilham vermesini diliyorum. “

XV. Kurumsal Yönetim Ödülleri Sahiplerini Buldu

Zirve kapsamında gerçekleştirilen XV. Kurumsal Yönetim Ödülleri Töreni ile kurumsal yönetim ilkelerini en iyi şekilde uygulayan şirketler ödüllendirildi. Ödül alan kurumlar, şeffaflık, hesap verebilirlik, adillik ve sorumluluk kriterleri doğrultusunda değerlendirildi.

Bu yıl ödüle layık görülen kuruluşlar;

BİST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde En Yüksek Nota Sahip Kuruluş

Garanti BBVA 

BİST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde En Yüksek Nota Sahip Kuruluşlar

Pegasus Hava Taşımacılığı A.Ş. ve Doğuş Otomotiv Servis ve Ticaret A.Ş.

BİST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde En Yüksek Nota Sahip 3. Kuruluş

Aksa Akrilik Kimya Sanayi A.Ş.

BİST Kurumsal Yönetim Endeksi’nde Notunu En Çok Artıran Kuruluş

Consus Enerji İşletmeciliği ve Hizmetleri A.Ş.

Yönetim Kurulu Kategorisinde En Yüksek Nota Sahip Kuruluş

Garanti BBVA

Reel Sektör Şirketi Kategorisinde En Yüksek Nota Sahip Halka Açık Olmayan Kuruluş

SÜTAŞ

Finans Şirketi Kategorisinde En Yüksek Nota Sahip Halka Açık Olmayan Kuruluş

Garanti BBVA Emeklilik

En Yüksek Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notuna Sahip Sivil Toplum Kuruluşu

Darüşşafaka Cemiyeti

En Yüksek Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notuna Sahip 2. Sivil Toplum Kuruluşu

Türk Eğitim Vakfı

En Yüksek Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notuna Sahip 3. Sivil Toplum Kuruluşu

Türkiye İç Denetim Enstitüsü 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

İnegöl Belediyesi’nde stratejik yönetim anlayışını güçlendirmek, performans odaklı yönetim sistemini daha etkin hale getirmek ve yürütülen projeleri daha sistematik bir şekilde takip etmek amacıyla “Sonuç Odaklı İzleme ve Değerlendirme Sistemi” devreye alındı. Her alanda kendini geliştirme ve yenilemeye özen gösteren İnegöl Belediyesi’nde projelerin anlık olarak takip edilebilmesine olanak sağlayan ve karar alma sürecini de olumlu yönde etkileyecek “Sonuç Odaklı İzleme ve Değerlendirme Sisteminin” devreye alındığı duyuruldu. Bu uygulama ile İnegöl Belediyesi’nin stratejik yönetim anlayışının güçlenmesi, performans odaklı yönetim sisteminin daha etkin hale getirilmesi ve yürütülen projelerin daha sistematik bir şekilde takip edilmesi hedefleniyor.

İZLEME DEĞERLENDİRME SORUMLULARINA EĞİTİM VERİLDİ Sonuç Odaklı İzleme ve Değerlendirme Sistemi uygulaması kapsamında bugün kurum içerisinde her birimde bulunan izleme ve değerlendirme sorumlularına yönelik bir eğitim programı gerçekleştirildi. Online eğitimde yeni sistemin işleyişi detaylı olarak anlatılırken, izleme süreçlerinin yalınlaştırılması, mali bütçe ile ilişkilendirilmesi ve değerlendirme mekanizmasının sistematik hale getirilmesi gibi önemli başlıklara yer verildi. PROJELER ANLIK OLARAK İZLENECEK Sonuç Odaklı İzleme ve Değerlendirme Sistemine ilişkin açıklama yapan Belediye Başkanı Alper Taban, “Amacımız vatandaşlarımıza en iyi hizmeti sunmak. Bunun için de sürekli olarak kurum içinde kendimizi yenilememiz gerektiğine inanıyoruz. Uygulamalarımızı, yöntemlerimizi geliştirmeye devam ediyoruz. Personellerimizin gelişimini de bu noktada önemsiyoruz. Uygulanmaya başlayan bu yeni sistemle; Performans Programı, Stratejik Plan, Faaliyet Raporu, İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Risk Stratejisi Eylem Planı gibi yönetim araçlarıyla doğrudan ilişkilendirilerek daha etkin bir yapıya kavuşturuldu. Böylece, her müdürlüğümüzün yürüttüğü faaliyetler ve projeler daha şeffaf bir şekilde izlenebilecek, aylık olarak oluşturulacak Başarı Karneleri ile müdürlüklerin performansları faaliyet bazlı detaylı bir şekilde analiz edilebilecek. Bu sistem ile artık her proje ve faaliyet belirlenen göstergeler doğrultusunda takip edilecek. Hangi projenin ne aşamada olduğu, belirlenen hedeflere ne ölçüde ulaşıldığı ve projelerin alt kırılımlarındaki ilerlemeler geniş bir projeksiyonla izlenebilecek. Müdürlükler, sadece tamamlanan çalışmalar değil, devam eden projeler açısından da düzenli olarak değerlendirilecek. Böylece, olası gecikmeler veya aksaklıklar erken tespit edilerek, zamanında müdahalelerde bulunulabilecek” dedi. KARAR ALMA SÜRECİNİ GÜÇLENDİRECEK Yeni yapının İnegöl Belediyesi bünyesinde kurulu Yalın Birim kapsamında geliştirilen Performans Ölçme ve Değerlendirme Sistemi ile de entegre çalışacağını ifade eden Başkan Taban, “Bu sayede, izleme ve değerlendirme süreçleri yalnızca sayısal performans verileriyle değil kalitatif analizlerle de desteklenerek daha kapsamlı bir değerlendirme yapılmasına olanak tanıyacak. Sonuç Odaklı İzleme ve Değerlendirme Sistemi, belediyemizin karar alma süreçlerini güçlendirmek, kaynakların daha verimli kullanılmasını sağlamak ve hesap verilebilirlik ilkesini daha etkin bir şekilde uygulamak amacıyla kritik bir rol üstleniyor. Sürekli iyileştirme yaklaşımı ile desteklenen bu sistem, belediyemizdeki yönetim anlayışını daha çağdaş, şeffaf ve etkin bir hale getirecek önemli bir adım olarak değerlendiriliyor” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Eğitimin, eleştirel düşünme becerisi kazandırılmasında ve fanatikliğin azaltılmasındaki rolüne dikkat çeken Dr. Berat Dağ, “Bugün toplumların suni karşıtlıklar üzerinden hareket etmeyen soğukkanlı bakış açılarına her zamankinden de çok ihtiyacı vardır. Bu ihtiyacın önemlice bir kısmını müfredatı eleştirel bir niteliğe uygun olarak düzenlenecek bütünlüklü bir eğitim kurumu karşılayabilir.” dedi.

Üsküdar Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi Sosyoloji Bölümü Dr. Öğr. Üyesi Berat Dağ, sporda fanatik tutumların toplumsal kutuplaşmaya etkilerini değerlendirdi. 

Toplumsal krizler de fanatizmi artırıyor

Sporda fanatizmin artmasının, şiddet odaklı duygu, düşünce ve eylemlerin kitlesel bir biçimde yaygınlaşmasına neden olacağını dile getiren Dr. Berat Dağ, “Çünkü herhangi bir konuda derinlikli ve bütünlüklü bir şekilde düşünmeden sadece dürtüler üzerinden hareket etmek çok kolaydır. Bu nedenle spor alanında fanatizmi alışkanlık haline getiren birinin buradaki yüzeyselliği toplumsal boyutta da sürdürmesi ihtimal dâhilindedir. Bunun sonucunda siyaset, iktisat, aile, eğitim ve din gibi birçok önemli toplumsal kurumu ‘takım tutar gibi’ değerlendiren birçok insanın ortaya çıktığı ifade edilebilir. Diğer taraftan sporda fanatizmin süreklileşmesinde toplumsal kutuplaşma sürecinin de bizatihi etkili olduğu açıktır. Yani toplumsal krizler arttıkça spor alanı da dâhil olmak üzere, birçok farklı alanda fanatizm gibi yıkıcı örneklerin artacağını öngörmek mümkündür.” dedi.

Fanatikliği önlemek için toplumsal dönüşüm sağlanmalı            

Fanatikliği önlemek için bütüncül bir toplumsal dönüşümün sağlanmasının önemli olduğunu da kaydeden Dr. Berat Dağ, “Bu nedenle insanların doğduğu aile, aldığı eğitim, çalıştığı kurum, oluşturduğu siyasî görüş ve de kurduğu ilişkiler bağlamında toplumsallığını yitirmeden birey olabilen bir dengede kalması gereklidir. Bu da insanların aslında toplumsal hayatın bütününde bireyselliğin ve toplumsallığın arasında denge kuracak nitelikte bir kurumsallaşma ihtiyacı olduğunu göstermektedir. Zira bugün daha çok aşırı derecede arzularına gömülen bireycilik örnekleriyle karşılaşılmaktadır. Yine tersinden sürekli bir şekilde arzularını bastırarak mevcut kitlenin sıradan bir parçası olan birçok insan da vardır. Bu iki örnek de esasen fanatizme karşı savunmasız kalmak noktasında birleşmektedir. Bu bağlamda daha sağduyulu bir toplumun ortaya çıkması için dengeli ve bütüncül tedbirler almanın yanı sıra alınacak bu tedbirleri süreklileştirmek de şarttır.” diye konuştu.

Eğitimin eleştirel düşünme becerisi kazandırılmasında rolü büyük…

Eğitimin, eleştirel düşünme becerisi kazandırılmasında ve fanatikliğin azaltılmasındaki rolüne de dikkat çeken Dr. Berat Dağ, “Eğitim, birçok toplumsal sorunun çözülmesi noktasında başlı başına önemli olan kurumlardan biridir. Bir insana çocukluğundan itibaren eğitim kurumu aracılığıyla hem kuramsal hem de uygulamalı bir biçimde eleştirel ve özgün bir bakış açısı kazandırıldığı zaman fanatizm gibi, birçok yıkıcı teamülün etkisinin azalacağı düşünülebilir. Bugün toplumların suni karşıtlıklar üzerinden hareket etmeyen soğukkanlı bakış açılarına her zamankinden de çok ihtiyacı vardır. Bu ihtiyacın önemlice bir kısmını müfredatı eleştirel bir niteliğe uygun olarak düzenlenecek bütünlüklü bir eğitim kurumu karşılayabilir.” şeklinde konuştu.     

Medyanın fanatizmde olumlu olumsuz rolü ne?

Medya ile toplumların arasında çok yönlü bir etkileşim olduğunu da anlatan Dr. Berat Dağ, şöyle devam etti:

“Bu itibarla medya, toplumsal krizlere bağlı olarak oluşan fanatizmin sıradan bir yansıtıcısı olabilir. Diğer taraftan toplumsal anlamda fanatizmin ortaya çıkması ve yaygınlaşması noktasında gerekli nitelikten yoksun ve kendi çıkarlarına gömülmüş medyadaki patronlar, editörler, muhabirler ve kanaat üreticilerinin yanı sıra doğrudan medya kullanıcıları dahi etkili olabilir. Buna rağmen fanatizme alternatif oluşturacak örgütlü bir mücadelenin inşa edilmesi için medyadan faydalanma imkânı da vardır. Özellikle sosyal medyanın hızlı etkileşimi mümkün kılan niteliği kullanılarak dünya çapında fanatizme karşı etkili olabilecek kampanyalar düzenlemek söz konusudur. Bu nedenle eleştirel medya okur yazarlığına ilişkin uzun süreli bir bilinçlendirici faaliyetin kurumsallaşması üzerine düşünmek son derece kritiktir.”        

Fanatizmin neden olduğu sonuçlar…

Spor üzerinden şekillenen fanatizm örneklerinin, mizahî araçlar üzerinden sıradan hale getirilecek bir konunun kapsamında olmadığını dile getiren Dr. Berat Dağ, “Daha açık bir deyişle fanatizmin neden olduğu sonuçların gülünecek bir tarafı yoktur. Bu nedenle her alanda fanatizmle ilişkili duygu, düşünce ve eylem biçimlerine karşı sürekli bir şekilde tetikte olmak lazımdır. Bu bağlamda hiyerarşi, rekabet ve çatışma temelli yıkıcı etkileşimlerin yerine eşitlik, özgürlük ve dayanışma gibi olumlu değerleri yaşamsal kılmak için her mekân ve zamanda bütüncül bir eleştirelliğin imkânlarını aramak ve geliştirmek zorundayız.” şeklinde sözlerini tamamladı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Kemalpaşa Belediyesi Meclis toplantısında komisyonlardan gelen 3 raporun ve birimlerden gelen 8 önergenin 3’ü kabul edilirken, 8 önerge komisyonlara sevk edildi. Başkan Mehmet Türkmen, toplantıda yaptığı konuşmada ikinci eğitim-öğretim döneminin başlaması dolayısıyla öğrencilere başarılar diledi. Eğitime verdikleri önemin altını çizen Türkmen, belediye olarak öğrencilere ve eğitim kurumlarına destek olmaya devam edeceklerini belirtti.

BAŞKAN TÜRKMEN MÜJDELERİ DUYURDU

Toplantıda, sosyal projelere yönelik çalışmalar da ele alındı. Ocak ayında hizmete açılan Kent Lokantası’nın vatandaşlardan büyük ilgi gördüğünü belirten Başkan Türkmen, bu projenin dar gelirli vatandaşlar için önemli bir destek mekanizması olduğunu ifade etti. Bunun yanı sıra, Kemalpaşa’nın farklı mahallelerinde inşa edilecek beş yeni taziye evi için çalışmaların başladığını belirterek, sosyal projelere öncelik verdiklerini vurguladı. Sokak hayvanları için oluşturulacak doğal yaşam alanı hakkında da bilgi veren Türkmen, “Sokak hayvanlarının güvenli bir ortamda yaşayabilmesi ve sağlık hizmetlerine erişebilmesi için modern ve doğayla iç içe bir alan oluşturacağız” dedi.

ÜCRETSİZ HASTANE SEFERLERİ BAŞLADI

Gündemde yer alan bir diğer konu ise Kemalpaşa’da başlatılan ücretsiz şehir içi hastane servisleri oldu. Vatandaşlardan gelen talepler doğrultusunda, otobüs garajı ile devlet hastanesi güzergahında haftanın beş günü ücretsiz şehir içi hastane servisi hizmetinin 3 Şubat Pazartesi günü itibarıyla başlatıldığını belirten Türkmen, “İlçemizde toplu taşıma imkanlarının sınırlı olduğu bölgelerden hastaneye ulaşımda zorluk yaşayan vatandaşlarımız için bu hizmeti hayata geçirdik. Kemalpaşa’mıza hayırlı olsun” ifadelerini kullandı.

TÜRKMEN: “BELEDİYELER HALKIN ORTAK DEĞERİDİR”

Meclis toplantısında belediyelere yönelik ekonomik baskılara değinen ve kamu kurumlarının, halkın ortak değerleri olduğunu vurgulayan Başkan Türkmen, “Kemalpaşa Belediyesi, bu kentte yaşayan 120 bin vatandaşın hakkını koruyan bir kurumdur. Türkiye Cumhuriyeti’ndeki tüm kamu kuruluşları da aynı anlayışla hizmet üretir. Ne biz kamu kurumlarıyla bir rekabet içerisindeyiz ne de onlar bizimle. Ancak son dönemde yaşanan gelişmelerden dolayı büyük üzüntü duyuyorum” dedi.

Belediyelerin, vatandaşların refahı için çalıştığını belirten Türkmen, “Cumhuriyet Halk Partisi’nden seçilmiş bir belediye başkanı olarak, bugüne kadar vatandaşlarımızın siyasi kimliğine göre bir ayrım yapmadım. Çünkü belediyecilik anlayışımızda partizanlık değil, hizmet odaklı çalışma esastır. Ancak görüyorum ki bazı kurumlar, belediyemizin hizmet üretmesini zorlaştırmaya çalışıyor. Bir hizmette belediyenin ismi yazsa ne olur, yazmasa ne olur? Amblemimizi koymaktan bile çekiniyorlar. Oysa bizim önceliğimiz vatandaşımıza en iyi hizmeti sunmak” ifadelerini kullandı.

TÜRKMEN: “BELEDİYENİN ÖNÜNÜ KESMEK VATANDAŞI CEZALANDIRMAKTIR”

Yaşanan engellemelerin hizmetlerin aksamasına neden olduğunu söyleyen Başkan Türkmen, “Belediyemizi zor durumda bırakmaya yönelik girişimlerin asıl bedelini vatandaşlarımız ödüyor. Hizmetlerin gecikmesi, projelerin aksaması ve kaynakların verimli kullanılamaması doğrudan halkımıza zarar veriyor. Belediye başkanı olarak görevimi en iyi şekilde yerine getirmek için çalışıyorum, ancak bazı kişi ve kurumların amacı belediyeyi sıkıntıya sokmak. Oysa bu, yalnızca hizmetlerin gecikmesine ve halkımızın mağdur olmasına neden olur. Tüm kurumları iş birliği içinde çalışmaya, halkın yararını gözetmeye davet ediyorum” açıklamasında bulundu.

Bir sonraki meclis toplantısının 3 Mart Pazartesi günü saat 15.00’te gerçekleşeceği belirtildi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Zorlu Grubu çalışanlarının sürdürülebilirlik odağındaki bilgi birikimi ve farkındalığını artırmak amacıyla gerçekleştirilen eğitim programında, iklim krizi ve adaletinden kurumsal gönüllülüğe, ekolojik ekonomiden girişimcilik ve inovasyona uzanan bir çerçevede, sürdürülebilirliğin temel kavramları ile dünyadaki en güncel gelişmeler ve yaklaşımlar detaylı bir şekilde ele alınıyor.

Akıllı Hayat 2030 sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda, “sorumlu yatırım holdingi” yaklaşımıyla daha iyi bir gelecek ve daha yaşanabilir bir dünyaya ulaşmak için uzun vadeli hedefleri doğrultusunda emin adımlarla ilerleyen Zorlu Holding, çalışanlarının bilgi birikimini ve farkındalığını artırmak üzere eğitim programları ve projeleri hayata geçirmeyi sürdürüyor. 

Bu kapsamda Akıllı Hayat Akademisi programı ile , Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi (BÜYEM) işbirliğiyle altı yıldır düzenlenen sürdürülebilirlik eğitimleri aracılığıyla, Zorlu Grubu çalışanlarının sürdürülebilirlik alanındaki yetkinliklerinin artırılarak hem bireysel hem de kurumsal gelişimlerine katkı sağlanması hedefleniyor. 

2024 senesinde 6.’sı düzenlenen, başladığından bu yana 1500’e yakın Zorlu Grubu çalışanının katıldığı eğitim programında sürdürülebilirliğin temel prensipleri, çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlarıyla ele alınıyor.

Zorlu Holding CEO’su Cem Köksal: “Sürdürülebilirlik kültürünün tüm organizasyonumuzda daha da güçlenmesi için çalışanlarımızın bu alandaki bilgi birikimini artırmayı stratejik bir öncelik olarak görüyoruz.”

Zorlu Holding CEO’su Cem Köksal, programla ilgili yaptığı açıklamada şunları söyledi: “Zorlu Holding olarak, Akıllı Hayat 2030 sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda, yaşamı dönüştüren ve değişimi tetikleyen sürdürülebilir iş modelleri kurgulayarak, insan odaklı ekosistemler tasarlayarak ve radikal işbirlikleri geliştirerek etkimizi artırmayı hedefliyoruz. Sorumlu yatırım holdingi yaklaşımımızla çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim alanlarında yenilikçi çözümler üreterek, paydaşlarımız için kalıcı değer yaratmak üzere çalışıyoruz. Bu süreçteki en temel sürükleyici gücümüz ise insan kaynağımız. Sürdürülebilirlik kültürünün tüm organizasyonumuzda daha da güçlenmesi için çalışanlarımızın bu alandaki bilgi birikimini artırmayı stratejik bir öncelik olarak görüyoruz. Bu doğrultuda Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi işbirliğiyle hayata geçirdiğimiz ve altı yıldır başarıyla sürdürdüğümüz Akıllı Hayat Akademisi bizim için çok kıymetli. Akademi, yalnızca bireysel farkındalıkları artırmakla kalmıyor; aynı zamanda çalışanlarımızın sürdürülebilir iş modelleri geliştirmelerine, inovasyon odaklı düşünmelerine ve değişim liderleri olarak hareket etmelerine olanak tanıyor. Bugüne kadar 1500’e yakın çalışma arkadaşımızın katıldığı Akıllı Hayat Akademisi “Sürdürülebilirlik 101” eğitim programımız, küresel çapta karşı karşıya olduğumuz iklim krizi, çeşitlilik, kapsayıcılık ve sistem düşüncesi gibi kritik konularda bilgi edinmek ve çözüm üretmek adına değerli bir zemin oluşturuyor. Edindiğimiz her bir kazanım, yalnızca Zorlu Grubu’nun değil, tüm ekosistemimizin sürdürülebilirlik yolculuğuna önemli bir katkı sunuyor.”

Eğitimde Ele Alınan Konu Başlıkları

Katılımcıların sürdürülebilirlik odağında derinlemesine bilgi edinme fırsatı yakaladığı, 5 hafta süren eğitim programında; Sürdürülebilirliğin Temelleri, İklim Krizi ve Adaleti, Ekolojik Ekonomi, Girişimcilik ve İnovasyon, Kapitalizmi Yeniden Düşünmek – Entegre Yaklaşım ve ÇSY Yönetimi, Kurumsal Sürdürülebilirlik ve Döngüsel İş Modelleri, Kurumsal Gönüllülük, Kutuplaşmış Dünyada Kapsayıcılık ve Çeşitlilik, Sistem Düşüncesi ve Adapte Olan Stratejiler, Belirsizlik Çağında Organizasyonlar ve Sürdürülebilirlik, Sürdürülebilirlik Liderliği, Büyüme Paradigmasının Eleştirel Değerlendirilmesi  başlıkları bulunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Tüm dünyada olduğu gibi, Ortadoğu’da da siber güvenlik artık sadece bir teknoloji meselesi değil, adeta bölgesel güç dengelerinin ve uluslararası politikaların şekillendiği yeni bir savaş alanı.

Orta Doğu odaklı çalışmalarıyla bilinen ve bölgede etkili çalışmalar yapan siber güvenlik şirketi Report’un yayınladığı raporda Türkiye’nin siber güvenlik alanında görünenden daha fazla olumlu hamleler yaptığını ve bu konuda Orta Doğu’daki dinamikleri oldukça değiştirdiğini belirtiyor. Raporda Türkiye’nin Orta Doğu’da siber güvenlik alanında da oyun kurucu rolü üstlendiğini ve bu alanda oldukça yükselen bir ivmeye sahip olduğunu vurguluyor.

“Erdoğan diğer liderlerden çok farklı”

Report CFO’su Ken Nohara’ya göre Türkiye’nin siber güvenlik politikasının Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın vizyonu sayesinde çok üst düzeye geldiğini ve Erdoğan’ın uluslararası diplomasi de olduğu kadar dijital diplomaside de gerçek bir dünya lideri olduğunu belirtiyor. Nohara: “Erdoğan’ın liderliği ve ulusuna yönelik tehditleri çok öncesinden öngörme ve ciddiye alma konusundaki yeteneği diğer birçok batılı lidere göre kendisini çok ayrı bir yerde konumlandırmasına neden oluyor. Yine siber güvenlik konusunda da bunu görebiliyoruz. Bu alanda Siber Güvenlik Başkanlığı’nın kurulması Türkiye’nin dijital alandaki ağırlığını daha da artıracak önemli bir adım oldu. Kurum olarak Türkiye’nin siber güvenlik faaliyetlerini yakından takip etmeye devam edeceğiz ve Siber Güvenlik Başkanlığı’na yakın zamanda özel bir rapor sunmayı planlamaktayız.”

Ayrıca Nohara küresel güvenlik tehditlerinin arttığı bir dönemde siber savunmanın daha fazla önem kazandığını vurguluyor. Dijital egemenlik mottosuyla faaliyet gösteren Report siber güvenlik alanında yapay zeka odaklı analiz ve raporlarıyla Orta Doğu’da ön plana çıkıyor. Interpol, IFC gibi uluslararası kurumlarla da işbirliği içerisinde olan şirket uluslararası birçok uyuşturucu ve silah kaçakçılığına karşı mücadelede etkin bir rol oynadı. Report CFO’su şirketin ‘Report’ adını taşımasının nedeninin önemli bir anlam içerdiğini ve siber suçların raporlaması için oluşturulduğu ve şirketin sağduyuya da dayandığını vurguluyor.
 

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Muğla Büyükşehir Belediyesi içme suyu kaynaklarının azalması nedeniyle suyun tasarruflu ve verimli kullanması adına önemli çalışmalar yapmaya devam ediyor. 

Peyzaj çalışmalarının susuz şekilde yapılabilmesi için alanında uzman isimlerinde katılımıyla Türkan Saylan Çağdaş Yaşam Merkezi’nde düzenlenen “İklim Değişikliğine Uyumda Uluslararası Susuz Peyzaj” çalıştayı Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras’ın konuşması ile başladı. 

Meral Oğuz Bol: “İlk Olma Özelliği Taşıyan Bu Çalıştay Farkındalık Oluşturmayı Amaçlayan Bir Çalıştaydır”

Muğla Serbest Mimarlar Derneği Başkanı Meral Oğuz Bol, “Bugün burada sadece Muğla’nın değil ülkemizin ve dünyanın geleceği için büyük bir öneme sahip çalıştayı yapmanın heyecanını yaşıyoruz. Bu uluslararası çalıştay hem bir farkındalık hareketi hem de çözüm odaklı adımların atılacağı sürdürülebilir bir platform olmayı amaçlıyor. Muğla yaz ve kış nüfusu olarak farklılık gösteren önemli turizm yerlerinin biri olmasının yanı sıra hızlı yapılaşmanın ve yüksek emlak değeriyle dikkat çekiyor. Amacımız ülke genelinde peyzaj konusunda öncü olmak ve yaygınlaştırmaktır. Susuz peyzaj ekosistemi korur ve sürdürülebilir yeşil alanlar oluşturur. Kuraklığın arttığı bölgelerde susuz peyzaj vazgeçilmez bir örnektir. İlk olma özelliği taşıyan bu çalıştay farkındalık oluşturmayı amaçlayan bir çalıştaydır. Hedefimiz bu etkinliği geleneksel hale getirerek her yıl daha da genişletmek ve federasyonumuz çatısı altındaki tüm serbest mimarlar dernekleri ile işbirliği yaparak daha büyük adımlar atmaktır. Amacımız sadece fikirlerin konuşulduğu bir ortam yaratmak ile kalmayıp aynı zamanda uygulama ve projelerin şekillendiği bir platform oluşturmaktır.” dedi.

Yılmaz Şengül: “Muğla Olağanüstü Kuraklık Bölgesi”

MUSKİ olarak yatırım programlarını iklim değişikliği ile etkin mücadele kapsamında ele aldıklarını kaydeden MUSKİ Genel Müdürü Yılmaz Şengül, “2024 yılında, Paris İklim Anlaşması ile belirlenen sanayi öncesi seviyeye göre 1,5°C’lik sınıra ulaştık. Başkanımızın da geçtiğimiz aylarda açıkladığı üzere, Muğla olağanüstü kuraklık bölgesi. 

Günümüz dünyası iklim krizinin sonuçlarını çok boyutlu yaşamaktadır. Bu çok boyutlu kırılganlık uzmanlıkların iş birliğinde ortaklaşmasını gerekli kılmaktadır. Bizler Muğla’da Başkanımızın liderliğinde bu iş birliğine ve ortak aklın inşasına katkı sağlıyoruz. 

MUSKİ olarak yatırım programlarımızı iklim değişikliği ile etkin mücadele kapsamında ele alıyoruz. Suya erişim her şeyden önce bir haktır. Kaynaklarımızın azalması ve kuraklık gibi problemlerin yanı sıra temiz suya ulaşımda bizi bekleyen problemlerden biridir. Bu kapsamda bilimsel verilerin rehberliğinde alanında uzman ekiplerle birlikte her konuyu yerinde incelemek bizlerin görevi.” dedi.

Yılmaz Şengül: “Menteşe ve Ortaca’daki Su Kesintilerini Ortadan Kaldırdık”

Genel Müdür Şengül, “Dünya Kenti Muğla hedefinde Başkanımızın talimatı üzerine yerine getirdiğimiz birkaç uygulamayı paylaşmak isterim. İlk etapta bütçemizi yüzde 70 oranında arttırdık. Böylece yatırım bütçemizi de ikiye katlamıştık olduk. 

Menteşe ve Ortaca’daki su kesintilerini ortadan kaldırdık. Bodrum’daki su kesinti oranını geçen yıla oranla yüzde 70 oranında azalttık. Bunun yanı sıra Bodrum’daki hat değişimleri ve hidrolik düzenlemelerimiz bu yılda devam etmektedir. Arızalara ortalama müdahale süremizi 1.5 saatten 45 dakikaya indirmiş bulunmaktayız. Bozburun Yarımadası İçme Suyu Projesi ile yarımadadaki 6 mahallenin suya erişimini sağladık. Sürdürülebilirlik ilkesi gereğince Denizova’da 5 megawat kurulu gücünde güneş enerjisi santralini devreye aldık. Böylece sadece 7 ayda 9 bin 500 ailenin 9 bin 500 kg karbon emisyonunu engelledik. Yaklaşık 20 milyon TL’lik elektrik enerjisi üretmiş olduk. 2025 yılı ve devamında uygulamaları iyileştirmek ve geliştirmek üzere çalışmalarımız devam edecektir.” diye konuştu.

Abdoulaye Sene: “Su Güvenliğini Sağlamak İçin Ulusal Ve Uluslararası İşbirliğini Arttırmalıyız”

Dünya Su Forumu Başkanı Abdoulaye Sene, “Su krizini önlemek için uluslararası çözümlerin yanında bölgesel çözümlerde üretmek çok önemli. İklim krizi su ve suyun etrafındaki faktörleri etkiliyor. Bunun için küresel ölçekte su döngüsünü sağlamak kritik bir öneme sahip. Su güvenliğini sağlamak için ulusal ve uluslararası işbirliğini arttırmalıyız. Başarılı olmak istiyorsak aktif bir planlama ile beraber çalışmalıyız. Ancak böyle su güvenliği ve su dirençliliğini sağlayabiliriz” dedi.

Başkan Aras: “Doğa Varsa Biz Varız, Doğa Yoksa Biz Yokuz”

Muğla’nın su krizinden en fazla etkilenen bölgeler arasında olduğunu kaydeden Kıyı Ege Belediyeler Birliği ve Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras, “Serbest Mimarlar Derneğimiz bizi ziyarete geldiğinde ilk konuştuğumuz problem su kriziydi. Projeleri olduğunu duyduk ve birlikte çalışma kararı aldık. Su krizinin etkilerini en fazla yaşayan bölgelerdeniz. Beklenmeyen iklim değişikliklerinin yaşandığı bir bölgede yaşıyoruz. İklim değişikliğinin küresel boyutlarını azaltamayız ama atacağımız adımlarla önemli etkiler yaratabiliriz. Önümüzde çok büyük tehditler var. Su krizi aslında tamamen siyasi ve küresel bir meseledir. Paris İklim Antlaşmasını bile ülke olarak çok yeni imzaladık. İklim krizini reddetmek akılcı bir konu değildir. Özellikle sanayinin getirdiği olumsuzlukların denizleri, atmosferi, toprakları ne hale getirdiğini kısacık ömrümüzde gördük. Tüm doğal kaynaklarımız zarar gördü. İnsan kendini dünyanın sahibi olarak görüyor. Bu yanlış bir yaklaşım biz doğanın bir parçasıyız. Öncelikle bakış açımızı değiştirmeliyiz. Doğa varsa biz varız, doğa yoksa biz yokuz” dedi.

Başkan Aras: “Bu Toplantı Muğla’da Bir İlk”

Daha çevreci çözümler bulmak zorunda olduklarını dile getiren Başkan Aras, “Bu toplantı Muğla’da bir ilktir. MUSKİ ve Büyükşehir olarak daha önemli konuları masaya yatıracağız. Muğla’mızdaki kuraklığa bakarsanız geçtiğimiz yıl en kurak il olarak belirlendi. Su arzı konusunda ciddi sıkıntılarımız var. Sadece su kaynaklarına bağlı değil suyu ulaştırırken kullandığımız hatların da önemli bir etkisi var. Muğla’mızda kayıp kaçak oranı yüzde 50’nin üzerinde. Bulduğumuz suyun yarısı yolda kayboluyor. Suyu sağlıklı bir şekilde ulaştıramıyoruz. Bununla ilgili çalışmaları da sürdürüyoruz. Yeraltı sularımız yüzde 20 azaldı. Sürekli yeraltı suyunu kullandığımız da tuzlanma oranı artıyor ve yeraltı suları tahrip oluyor. Denizden arıtmayı devreye sokmalıyız. Kıyılardaki tesislerin bazıları denizden arıtarak kullanıyor. Bununla ilgili bakanlığımız bir mevzuat ortaya koymadı. Bu durumda kontrolsüz kullanımdan dolayı tahribata neden oluyor. Tabi ki tüm yöntemlerin olumsuz sonuçları var. Bilimin bize tavsiyesi ‘en az zararı olan budur’ diye yönlendirmesi gerekiyor. Yerel yönetimler hızlı ihtiyaçtan dolayı en kısa çözümü bulmaya çalışacak. Doğru bir yol haritası konulursa biz de onu uygularız. Kayıp kaçakla mücadeleyi devreye sokmak zorundayız. Sadece belediye açısından değil bölgemiz büyük bir göç alıyor. Hızlı yapılaşma peyzaj alanlarına ihtiyaç duyuyor ve sonuçta oralar sulanırken yüksek miktarda ciddi bir su kaybına neden olacak.” diye konuştu. 

Başkan Aras: “Su Problemi Sadece Yerel Yönetimlerin Başa Çıkabileceği Bir Konu Değil, Hep Beraber Çalışmak Zorundayız”

İklim krizinin sadece yerel yönetimlerin başa çıkabileceği bir konu olmadığını vurgulayan Başkan Aras,  “Daha doğal peyzaj bitkilerini kullanmak zorundayız. İklim krizi sadece yerel yönetimlerin başa çıkabileceği bir konu değildir. Hep beraber çalışmak zorundayız. Su problemi ayrıca jeopolitik bir konudur. Su savaşları ile karşı karşıya kalacağımız teorileri söyleniyor. Su temel kaynaklarımızdan biridir. Kanalizasyon ve atık suyun geri dönüşümünün de önemli bir nokta olduğunu biliyoruz. Yapılan yatırımlara rağmen eksiğimiz var. Şu anda cumhurbaşkanlığımızın onayında olan bir 62,5 milyonluk kredimiz var. Bu tamamen kayıp kaçan önlenmesi ile ilgilidir. Yurtdışı kredileri ve İlbank ile yatırımları planlıyoruz. Su eksikliğinin nedenlerinden biride 1 milyon nüfuslu Muğla’ya 10 milyon turist gelmesi. 10 milyonluk su kaynağı yaratmak zorundayız.” ifadelerini kullandı.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Ege Üniversitesinde eğitime yönelik gerçekleştirilen dijitalleşme çalışmalarından bahseden Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi (UZEM) Müdürü ve Öğrenci Dekanı Doç. Dr. Fırat Sarsar, “Pandemiden önce kurulan EGEDERS sistemi ve EGEUZEM ile uzaktan eğitim dönemini Rektörümüz Prof. Dr. Necdet Budak’ın ileri görüşlülüğü sayesinde sorunsuzca atlattık. Pandeminin ilk zamanlarında, tüm dünyanın çevrimiçi hayata nasıl adapte olacağını düşündüğü dönemde, biz isim hakkının da Ege Üniversitesinde olduğu EGEDERS sayesinde, uzaktan eğitim noktasında olabildiğince verimli ve hızlı ilerledik. Akademisyenlerimizin yeni teknolojiye ayak uydurmalarına yönelik teknolojiyi derslerde daha etkin şekilde kullanabilmeleri amacıyla kurulan Öğretim Teknolojileri Koordinatörlüğü ile 50’den fazla eğitim gerçekleştirdik. Yapay zekâ alanındaki eğitimler de ileride gerçekleştireceğimiz projeler arasında yer alıyor.” diye konuştu.

“ Ege Üniversitesi öğrenci odaklı bir üniversite ”

Uzaktan eğitimin engelli öğrencilere sunduğu imkanlar hakkında bilgi veren Doç. Dr. Fırat Sarsar, “EGEDERS, engelsiz bir öğrenme ortamı olarak ön plana çıkıyor. Bu konuda ödül de aldık. Öncelikle sistemde erişilebilirlik özellikleri gibi EGEDERS sistemi üzerine, Engelsiz Ege Koordinatörlüğü ile çalıştık Bu bağlamda EGEDERS üzerine hem görsel hem işitsel öğretim materyallerimizin sayıları arttı. Ege Üniversitesi EBİLTEM çatısı altında Araştırma Odaklı Öğrenci Merkez (AROM) birimi Türkiye’de bu yapıda ve bağlamda kurulan öğrencilerin araştırma ekosistemini destekleyen ilk birimdir. Ege Üniversitesi öğrenci odaklı bir üniversitedir ve bu çalışmalar hepsi bu amaca hizmet edecek şekilde yapılmaktadır.” dedi.

“Öğrencilerin isteklerine en üst düzeyde destek vermeye çalışıyoruz”

Doç. Dr. Sarsar, “EGEUZEM altyapısında bulunan Akademi TV, EGESEM tarafından hazırlanan pek çok alanda sertifika imkânı sunuyor.  Bu sertifikalar öğrencilerimizin akademik gelişimlerine katkı sağladığı gibi yine Türkiye’de bir ilk olan Ege Plus Karnesi kazanmasını da mümkün hale geliyor. EBİLTEM çatısı altında bir birim olan AROM ile öğrencilerin Ar-Ge çalışmalarının parçası olabilmeleri için toplantılar ve kurslar, yabancı dil konuşma kulüpleri yabancı uyruklu öğrenciler için Türkçe konuşma pratikleri sağlayabilmek için birçok etkinlik düzenlenmektedir. Elimizden geldiğince tüm talepleri toplayıp, doğru birimlerle bu talepleri gerçekleştirmeye yönelik hareket ediyoruz. Öğrenci Dekanlığı bu noktada bir köprü işlevi görüyor. Rektörlüğün direkt takip ettiği 85 öğrenci odaklı projesi var. Ayrıca öğrenci odaklılık süreçlerini geliştirmek için ‘Öğrenci Odaklı Komisyon’ da çalışmalarını sürdürüyor. Üniversitemiz, öğrencilerin isteklerine en üst düzeyde destek vermeye çalışıyor. Öğrenci Konseyi ve Öğrenci Senatosu ile bu etkili şekilde çalışmalarını yürütüyor. Kısacası Rektörümüz Prof. Dr. Necdet Budak hocamız liderliğinde üniversitemizin her birimi öğrenci odaklılık misyonuna uygun şekilde planlamalarını yapıyor. ” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı